O estudo focou na importância da gestão na pecuária de recria de bovinos e no
impacto do Projeto ALI Rural do Sebrae para a implementação de práticas gerenciais.
Inicialmente, as propriedades enfrentavam problemas de falta de controle gerencial, o que
dificultava a melhoria de processos produtivos e a inserção de novos produtos. Utilizando
metodologias como Radar Rural, Canvas, SWOT e Diagrama de Ishikawa, foi possível
identificar e priorizar a ausência de gestão como um problema central. O projeto ajudou a
evoluir os controles gerenciais, começando com registros manuais em cadernos e planilhas
básicas, e avançando para o uso de ferramentas como o caderno de ferramentas do produtor
disponibilizado pelo Sebrae. Isso permitiu um registro mais detalhado de saúde,
alimentação e custos dos animais. A evolução foi notável entre os nove produtores
assistidos, que inicialmente tinham controle limitado ou nenhum controle. Com o suporte
dos agentes locais de inovação, foram implementados indicadores para o acompanhamento
produtivo do gado de recria. Os benefícios incluíram uma gestão mais eficiente, redução de
desperdícios, aumento da produtividade e promoção de práticas sustentáveis. O Projeto
ALI Rural demonstrou a importância da inovação e da gestão na melhoria da
competitividade e sustentabilidade do setor agropecuário. A assistência direta do Sebrae e
dos agentes locais de inovação permitiu aos produtores melhorar seus resultados e buscar
avanços contínuos, com oportunidades de parcerias e subsídios em consultorias e serviços.
Palavras-chave: Gestão, inovação e produtividade
